Rahoituskierrosten ohella fiksu kasvuyritys tekee myös toistuvia osaamiskierroksia eli hankkii uutta osaamista ja rikastaa kiinnitettyä.
Ajantasainen osaaminen johtaa kasvuun ja kasvu mahdollistaa osaamispääomaan panostamisen. Positiivinen kierre on valmis. Se ei kuitenkaan tapahdu itsestään.
Osaamisen johtaminen osaksi strategiaa
Osaamisen johtaminen on yrityksen kilpailukyvyn ylläpitoa. Siksi sen oltava jokaisen yrityksen, myös asemiaan vakiinnuttavan, toiminnan ydintä. Kasvua tavoitteleville yrityksille kyse on strategisesta prioriteetista, jonka perusta on oltava kunnossa heti startup-vaiheesta lähtien.
Monille sparraukseen osallistuville yrityksille osaajien löytäminen, heistä kiinni pitäminen ja heidän sekä perustajaosakkaiden kehittäminen on ilmeinen kasvun haaste – tai kääntäen mahdollisuus.
Miten johtaa osaamista tavoitteellisesti?
Miten yrityksesi voi johtaa osaamista entistä tavoitteellisemmin? Seuraavien ohjeiden avulla pääset alkuun yrityksesi osaamisstrategian hahmottelemisessa:
1. Määrittele yrityksesi ensisijaiset osaamisalueet, joita ilman liiketoiminta ja sen laajentaminen ei ole mahdollista ja joita ei siten voi ulkoistaa.
2. Tunnista yrityksesi toissijaisesti osaamisalueet, jotka voi ulkoistaa pysyvästi tai joukkoistaa osittain.
3. Kartoita yrityksesi työntekijöiden, mukaan lukien osakasyrittäjien ja muiden hallituksen jäsenten, keskeiset vahvuudet ja oppimista edistävät ympäristöt ja toimintatavat.
4. Laadi yhdessä työntekijöiden kanssa yrityksesi jaetut kehittymispäämäärät ja niitä vastaavat yksilölliset oppimistavoitteet sekä niihin mittarit, resurssit ja kannustimet.
5. Identifioi yrityksesi osaamis- ja innovaatioekosysteemin keskeiset resurssit, kuten oppilaitokset, korkeakoulut, tutkimuslaitokset, yrityskiihdyttämöt, julkiset elinkeinopalvelut ynnä toiset yritykset ja yrittäjäverkostot.
Päivitetty 6.8.2025
