Riskienhallinnan merkitys korostuu entisestään, kun yrityksen kasvu skaalautuu globaaleille markkinoille. Silloin yrityksen on tärkeää tunnistaa ja tuntea, miten yritys voi suojata liiketoiminnan ja sen tuotteet ja/tai palvelut.
Markkina-avaukset
Kun yrityksen toiminta laajenee uusille alueille, riskit moninkertaistuvat ja riskienhallinnan merkitys kasvaa. Ensimmäinen yrityksen kotitehtävä on varmistaa, että yrityksen vakuutusten voimassaoloa lue on ajan tasalla. Kaikki vakuutukset eivät ole automaattisesti voimassa kaikkialla maailmassa.
Toiminnan vastuuvakuutus on yrityksen ja yrittäjän perusvakuutus, joka korvaa vakuutetun yrityksen toiminnasta aiheutuneet henkilö- ja esinevahingot. Vastuuvakuutus on yksi tärkeimmistä vakuutuksista, kun yritys tekee uusia markkina-avauksia.
Sopimukset
Liiketoimintaan liittyvät riskit kulminoituvat monesti sopimusteknisiin asioihin. Siksi on tärkeää ymmärtää, mitä sopimuksissa todella sanotaan ja millaisia seurauksia sopimus voi aiheuttaa. Kansainvälistyvän kasvuyrityksen paras vakuutus on aina oikein laadittu sopimus, joka sisältää esimerkiksi klausuulin sopimuksesta irtautumiseen ja vahinkojen sekä vastuiden rajaamiseen.
Sopimusasiat ovat keskisuurissa yrityksissä usein kunnossa, koska näillä on yleensä oma lakiasioihin keskittynyt osasto. Pienemmissä yrityksissä on enemmän yrityskohtaista vaihtelua.
Jos yrityksissä käytetään alan yleisiä toimitusehtoja, asiat ovat usein ok. Välillä kannattaa kuitenkin laittaa viisi tonnia rahaa asiantuntijaan, ettei mene muutama sata tonnia vahinkoon.
Hankintaketjut
Uusilla alueilla yrityksen on tärkeää ymmärtää omien kumppaneiden ja alihankkijoiden rooli tuotteen tai palvelun arvoketjussa.
– Jos yrityksen logistisessa tilausjärjestelmässä tulee häikkää, se voi aiheuttaa viivästyksiä tai toimitusongelmia. Tilanteesta voi kärsiä tosi moni taho, mikä saa helposti liikkeelle lumipalloefektin, sanoo Ifin vastuuvakuuttamisen tuotepäällikkö Joni Jakonen.
Yritykselle voi koitua tällaisessa tilanteessa pahimmillaan isojakin sopimussanktioita. Siksi koko toimitus- ja hankintaketjun hahmottaminen kannattaa ottaa kasvuyrityksen prioriteeksi. Taloudellisia riskejä voi hallita esimerkiksi kuljetusvakuutuksella, joka minimoi yhteishaverin mahdollisuuden. Jakosen mukaan monikaan yritys ei tiedä, että yhteishaverissa kaikki ne yritykset, joilla on tavaraa esimerkiksi pelastusoperaatioon joutuneen laivan kyydissä, joutuvat osallistumaan sen kuluihin.
Innovaatiot ja IPR
Aineettoman omaisuuden, kuten Innovaatioiden ja tuotemerkkien, suojaus (IPR) on 2020-luvulla merkittävämpää kuin koskaan. Samalla oikut ja rahaa nielevät riidat ovat yleistyneet. Siksi yrityksissä kannattaa puhua IPR-vakuutuksen sijaan IPR-kokonaisuudesta tai IPR-strategiasta, jonka yksi osa-alue vakuutukset ovat.
– IPR-strategia on elintärkeä kansainvälisille markkinoille siirtyville yrityksille. Hyvin toteutettu IPR-strategia sekä parantaa merkittävästi riskienhallintaa että edistää usein myös yrityksen kasvua uusilla markkinoilla. IPR-riitoja ja erilaisia syytöksiä voi ilmetä hyvästä strategiasta huolimatta, jolloin IPR-vakuutuksesta saadaan taloudellista turvaa, Jakonen perustelee.
