Mitä sparraus muutti? Ulkopuoliset näkemykset ovat omassa kuplassa puurtavalle kasvuyritykselle kullanarvoisia, kertovat Tambest, Dogio, Premeka, Suomen Urheiluhierontakeskus SUHK sekä Tilitiimi T&M.
Kasvu Open sparraa vuosittain satoja yrityksiä kasvuun. Sparrauksessa yritys ja asiantuntija kohtaavat kahdenkeskisessä tapaamisessa, jossa keskitytään niihin teemoihin, jotka yrityksessä ovat ajankohtaisia. Tarkoituksena on haastaa yritystä katsomaan asioita eri kulmista ja synnyttää uusia oivalluksia. Tässä jutussa viisi yritystä kertoo sparrauksen konkreettisista hyödyistä.
Lue: Viisi kokemusta sparrauksesta / Osa 1
Tilitiimi T&M: Ajattelin aamulla eri tavalla kuin ajattelen nyt
Tilitiimi T&M tarjoaa nykyaikaisia taloushallinnon palveluja yrityksille. Yrityksen filosofiaan kuuluu se, että kirjanpito kertoo mitä tapahtui eilen, mutta Tilitiimi auttaa ymmärtämään mitä kannattaa tehdä huomenna.
“Sparrausten pohjalta muutan omaa työtäni eli kehitän sitä, mihin minun pitää keskittyä yrityksen johtajana. Olen saanut hyviä vinkkejä sisäisiin prosesseihin – laitamme pohjan kuntoon ennen kuin lähdemme taas eteenpäin.”
– Terhi-Elina Mansner, toimitusjohtaja
Tilitiimi hakeutui sparraukseen, koska halusi ponnistaa kasvusuunnitelmia eteenpäin. Käteen on jäänyt oppeja muun muassa myynnistä, henkilöstöasioista, arvoista ja yrityskulttuurista. Yritys on saanut paljon ajateltavaa ja vastauksia juuri niihin kysymyksiin, jotka ovat olleet ajankohtaisia.
Sparrauksissa puhuttu: asiakkuudenhallinta, asiakaspolku, brändi, valmentava johtaminen, yrityskulttuuri, tiimin suorituskyvyn vahvistaminen
Premeka: Sparrauksesta ravistelua pinttyneisiin ajatuksiin
Premeka on tarkkuusmekaanisten tuotteiden kehittämiseen ja valmistamiseen erikoistunut sopimusvalmistaja. Yritys palvelee prosessi- ja konepajateollisuutta tarjoten ketterän palvelukokonaisuuden erityisesti piensarjoihin.
“Hakeuduimme mukaan siksi, että useamman vuoden jatkunut voimakas kasvuvaihe oli alkanut tuntua polkevan paikoillaan. Suosittelen sparrausta kaikille, jotka haluavat tekemiseen uutta puhtia ja ravistelua näkemyksiin.”
– Juha Keto-Tokoi, CEO
Premekan sparrausten keskiössä on ollut kansainvälistyminen: siihen liittyvien riskien hallinta, niiden välttäminen sekä täysin uudet ideat kansainvälistymisen vauhdittamiseksi. Lisäksi keskusteluissa on syvennytty ajankohtaiseen yritysfuusioon ja siihen liittyviin lakiasioihin. Sparrausten pohjalta toimintaan tulee konkreettisia muutoksia, sillä yrityksessä otetaan käyttöön muun muassa ammattimainen hallitustyöskentely.
Sparrauksissa puhuttu: fuusio, strategian fokusointi, vastuullisuus, avainasiakkaat, myyntikanavat, vientikärki, hallitustyö
Tambest: Sparraus näkyy ensimmäisenä yrityksen strategiassa
Tambest on korkean jalostusasteen lasitehdas. Vuonna 1984 perustettu yritys valmistaa muun muassa ballistisia yhdistelmälaseja, taivutettuja laseja ja erikoislasien yhdistelmiä useiden toimialojen – kuten julkisivurakentamisen, puolustusteollisuuden ja laivarakentamisen – tarpeisiin.
“Sparrauksissa on keskusteltu kansainvälisestä kasvusta, yhtiön kehittämisestä läpimurron kynnyksellä ja strategisista valinnoista. Kun asioita katsoo uudesta näkökulmasta, huomaa ihan uusia asioita.”
– Joni Kaski, toimitusjohtaja
Tambest lähti hakemaan sparrauksesta uusia kontakteja ja verkostoja. Lisäksi yritys sai tukea tilanteeseen, jossa se on menossa kohti jotain täysin uutta. Sparraus näkyy ensimmäisenä yrityksen strategiassa ja tulevissa valinnoissa. Tambest pääsi keskustelemaan kokeneiden ammattilaisten kanssa ja saamaan tuoreita näkökulmia liiketoimintaansa.
Sparrauksissa puhuttu: myynti, kansainväliset verkostot, markkina-avaukset, uuden strategian jalkauttaminen, tiimin osaamisen kehittäminen, tuotteistaminen
Dogio: Sparraajat paljastavat sokeat pisteet
Dogio on asiantuntijaorganisaatio, joka ratkoo koira-arjen haasteita. Yritys on muuttamassa perinteisen ja pirstaloituneen palvelukentän moderniksi, teknologiavetoiseksi ekosysteemiksi.
“Ihan ensimmäisenä on muuttunut oma ajattelu. Minun ei itse tarvitse osata tehdä kaikkea vaan olen löytynyt ympärilleni ihmisiä, jotka osaavat auttaa esteiden yli.”
– Emmi Hakio, perustaja & toimitusjohtaja
Dogio lähti mukaan sparraukseen hakemaan vauhtia yrityksen kasvulle. Sparrauksesta on löydetty vastauksia muun muassa kasvun esteiden taklaamiseen ja kansainvälistymissuunnitelmiin. Sparraajien kanssa onnistuttiin kiinnittämään huomiota sellaisiin asioihin, joihin ei muuten olisi tullut kiinnittäneeksi huomiota. Sparrauksissa tekemisen meininki tarttuu – ympärillä on ihmisiä, jotka oikeasti haluavat auttaa.
Sparrauksissa puhuttu: skaalautuvuus, digitaalisten tuotteiden kehittäminen, kilpailuedun kirkastaminen, kasvustrategia, avainhenkilöt, kansainvälistyminen
SUHK: Selkeyttä kasvustrategiaan
Suomen Urheiluhierontakeskus SUHK on vuonna 2005 perustettu perheyritys, jonka missiona on auttaa ihmisiä voimaan paremmin. Yritys rakentaa Suomen parasta hyvinvointipalveluiden asiakaskokemusta tarjoamalla helposti saavutettavia hieronta-, fysioterapia- ja osteopatiapalveluita.
“Ennen sparrausta suhtauduimme kasvuun hyvin varovaisesti, mutta matkan aikana ymmärsimme mahdollisuutemme ja nyt kasvua syntyy vahvemmin kuin ennen.”
– Rami Luomanpää, toimitusjohtaja
SUHK lähti sparraukseen hakemaan uutta virtaa ja ulkopuolista näkemystä. 20 vuoden maltillisen kasvun jälkeen ja tuoreen johto- ja hallitusuudistuksen myötä yritys oli valmis seuraavaan vaiheeseen. Sparrausten pohjalta yritys tekee muutoksia omistajastrategiaan, kehittää dokumentaatiota ja selkeyttää kasvustrategiaa.
Sparrauksissa puhuttu: talous, omistajastrategia, johtoryhmätyöskentely, osaaminen ja tiimi, markkinointi, datalla johtaminen, yrityskulttuuri, yrityskaupat
