Osaan auttaa erityisesti silloin, kun yritys kasvaa ja ihmispuolella pitäisi alkaa tehdä asioita vähän suunnitelmallisemmin. Esimerkiksi kun ensimmäisiä työntekijöitä tai avainhenkilöitä palkataan, roolit ja vastuut ovat epäselviä, founderin pitäisi saada vastuuta pois omilta harteiltaan, ensimmäiset esihenkilöt aloittavat, esihenkilötyölle tarvitaan yhteisiä käytäntöjä, johtoryhmä ei vielä oikein toimi tiiminä, palautteen ja suorituksen johtamiseen tarvitaan toimiva perusmalli, yrityksessä on hankalia henkilöstötilanteita tai se miettii ensimmäisen HR-ammattilaisen palkkaamista. Osaan myös auttaa rakentamaan henkilöstökäytäntöjä kasvun mukana niin, ettei pienestä yrityksestä tehdä turhaan ison yrityksen HR-koneistoa.